防爆電器企業(yè)績(jī)效考核工作的質(zhì)量高低，與防爆電器企業(yè)績(jī)效考核周期的長(zhǎng)短選擇也存在直接的關(guān)系。防爆電器企業(yè)績(jī)效考核工作的進(jìn)行不可避免地會(huì)發(fā)生一些費(fèi)用，為了謀求防爆電器企業(yè)績(jī)效考核工作本身的效益，使之最大化，防爆電器企業(yè)績(jī)效考核周期的長(zhǎng)短必須進(jìn)行優(yōu)化規(guī)劃。
　　防爆電器企業(yè)績(jī)效考核周期的長(zhǎng)短，與考核投入大小的關(guān)系是顯而易見(jiàn)的。防爆電器企業(yè)績(jī)效考核周期越短，考核頻率越高，就單位時(shí)間分析，例如一年，在考核上所投入的人、財(cái)、物總量必然越多。而考核頻率提高之后，考核的整體質(zhì)量也可能會(huì)提升，從而使通過(guò)防爆電器企業(yè)績(jī)效考核獲得的管理效益也得到提升。但如果提升考核頻率之后，所帶來(lái)的考核費(fèi)用的增加，無(wú)法從考核質(zhì)量的提升帶來(lái)的管理效益中得到補(bǔ)償，提升防爆電器企業(yè)績(jī)效考核頻率也就是得不償失的事。
　　選擇防爆電器企業(yè)績(jī)效考核周期的具體要求主要有以下四個(gè)方面。
　　(1)對(duì)崗位員工的履職情況必須定期進(jìn)行考核，并且考核的頻率要盡可能地高。通過(guò)及時(shí)有效的考核評(píng)估，為企業(yè)組織運(yùn)行提供控制的依據(jù)，以使企業(yè)的每項(xiàng)工作和每一個(gè)人的工作都處于受控狀態(tài)，以避免在崗位員工的工作出現(xiàn)大的偏差之后再糾偏o
　　(2)防爆電器企業(yè)績(jī)效考核的頻率，必須在成本一收益平衡點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上確定，不能憑主觀偏好隨意確定，以保證防爆電器企業(yè)績(jī)效考核工作所必需的效益。
　　(3)防爆電器企業(yè)績(jī)效考核周期要保持相對(duì)平衡和穩(wěn)定；避免防爆電器企業(yè)績(jī)效考核周期或長(zhǎng)、或短的過(guò)大波動(dòng)。否則，至少難以保證防爆電器企業(yè)績(jī)效考核的全面性標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)成。
　　(4)防爆正壓柜企業(yè)績(jī)效考核周期的確定，不能一刀切，必須根據(jù)不同崗位的性質(zhì)特點(diǎn)，以及考核的投入選擇確定，尤其是要避免對(duì)在較長(zhǎng)時(shí)間才能體現(xiàn)出工作效果的崗位進(jìn)行頻繁的防爆電器企業(yè)績(jī)效考核，但對(duì)工作進(jìn)程進(jìn)行跟蹤是必不可少的。